"45 manager-tatoeages": recensies van lezers, auteur en hoofdidee van het boek

2024 Auteur: Leah Sherlock | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 05:45

Een tatoeage is voor altijd. Dit is de herinnering aan de ervaring. Dit is een uitdaging voor anderen. Dit is een geheim teken van verbondenheid en een 'vriend of vijand'-herkenningssysteem. Een tatoeage gemaakt op 20-jarige leeftijd lijkt misschien een vergissing, ze komen er vanaf. Dan is er een litteken. Het is voor altijd. Dit is een herinnering.

In recensies van het boek "45 Manager Tattoos" werden lezers verdeeld in "vrienden en vijanden". Iemand laat zich inspireren door de auteur en probeert zijn tekening zelf uit. En iemand telt de littekens en waarschuwt voor fouten.

Eerste persoon

Maxim Batyrev ("Gevecht"). De vorming als leider vond plaats in het eerste decennium van de huidige eeuw. De tijd van vorming en ontwikkeling van het moderne formaat van het Russische bedrijfsleven. Achter de militaire school (onvolledig) en MBA. Misschien heeft eerdere ervaring die set van 45 manager-tatoeages bepaald, waarvan recensies de zakelijke forums van het binnenlandse internet vulden. Ook hielp hij hem doorgroeien van een gewone medewerker naar een topnetwerkmanager."Adviesplus" Zakelijk succes werd toegekend door de International Academy of Management - "Manager of the Year - 2012". Salecraft reikte de prijs voor commercieel directeur 2011 uit en Kommersant Publishing House nam Russische managers op in de TOP-1000.

M. Batyrev analyseert de afgelegde weg en merkt het falen van westerse managementtechnologieën in de Russische realiteit op. Dientengevolge - de publicatie van zijn boek. Sinds 2013 is hij schrijver, "playing coach". Sinds 2015 - spreker, vaste deelnemer aan diverse business fora. Volgens zijn eigen mening hebben 45 manager-tatoeages de auteur geholpen om succes op dit gebied te behalen. Zijn literaire werken zijn herhaaldelijk erkend als de beste in de categorie zakelijke boeken, en de toespraken worden maanden van tevoren gepland.

Inhoud en structuur van het boek

De titel van het boek komt volledig overeen met de inhoud. Met behulp van de terminologie van de auteur kan het een "catalogus van tatoeages" worden genoemd. Kies het thema en de stemming die je nodig hebt en ga je gang!

Bijna zonder voorwoord gaat M. Batyrev verder met een specifieke presentatie van de situaties die hebben geleid tot de vorming van tatoeageregels. Elk hoofdstuk is een apart verhaal met zijn eigen intriges, plot en conclusies. Je kunt ze in willekeurige volgorde lezen. Hoewel er een zekere autoritaire logica zit in de volgorde van hoofdstukken, heeft dit geen invloed op de algehele semantische inhoud van het boek.

De literaire stijl van M. Batyrev in "45 Manager Tattoos", volgens beoordelingen, ligt heel dicht bij de moderne lezer. Het boek is eenvoudig en duidelijk geschreven. Zonder overtollig water en academisme. Liefhebbers van "hoge" literatuur worden afgestoten door het gemilitariseerde vocabulaire van de auteur, "gehakte" uitdrukkingen en het gebruik van lokale uitdrukkingen. Het is dit dat de rest omkoopt. "45 managertattoos" volgens supporters: "gemakkelijk te lezen", "in één adem", "als een moderne bedrijfsdetective".

Over mezelf, over ondergeschikten en nogmaals over mezelf

De meeste zakelijke schrijvers kiezen voor de neutrale expertpositie. Evalueer de mogelijkheden en risico's van de gepresenteerde theorie, nodig lezers uit om hun eigen mening te vormen op basis van deze schattingen.

In het boek van M. Batyrev is de aanwezigheid van de auteur voelbaar vanaf de eerste pagina's tot de laatste regel. Het kan niet anders, want dit is een beschrijving van persoonlijke ervaring, verkregen met zweet en bloed. De kroniek van vijandelijkheden zoals gepresenteerd door een directe deelnemer kan niet neutraal zijn. De woordenschat die de auteur gebruikt, geeft aanleiding tot alleen dergelijke associaties. Van de "jager" en het hoofd van de "jagers" verwacht je geen diepgaande analyse van de situatie. De uitkomst van elk van de verhalen is vooraf bekend: "Maxim - goed gedaan!". En het is zelfs grappig. Velen merken in de recensies van "45 Manager Tattoos" van Maxim Batyrev op dat er te veel van hem zijn. Maar anders was dit boek niet geschreven.

Werknemers-ondergeschikten Manager Batyrev, zoals een echte bataljonscommandant, verdeelt zich in "vrienden en vijanden". Buitenaardse wezens zijn "zwak", "terroristen", "leven niet met een doel, maar met een droom." Als het niet mogelijk is om te maken van "iemand anders""van zijn eigen", wordt hij beschouwd als een "moreel ongeldig". Onze eigen zijn "gelijkgestemde mensen", "een kudde die de leider kopieert." Ze bespreken geen beslissingen en beschermen de belangen van de leider niet. Ze leerden vastberaden dat ze op een dag zeker ontslagen zouden worden. Er zijn geen halftonen. Er zijn slechts twee kleuren in het palet van M. Batyrev.

Als deze "tatoeages" geen twijfel veroorzaken bij de lezer, dan is het gecreëerde beeld van de leider dichtbij en begrijpelijk voor hem. De sterkste, echte leider, verantwoordelijk voor alles en iedereen. Twijfelt niet en vertrouwt niemand tot het einde toe. De leider-manager ontspant niet en verlaat het beeld geen minuut. De beginnende leider hoeft alleen de voorgestelde actiemogelijkheden te gebruiken. Het voorbeeld van M. Batyrev is de succesvolle implementatie van zo'n afbeelding.

Doen en nog eens handelen

De levensregel van "Combat": "Intenties minus acties is gelijk aan niets". Als je recensies en opmerkingen over "45 Manager Tattoos" leest, begrijp je dat de auteur van het boek het publiek met dit idee heeft weten te boeien. "Het boek geeft energie, laat je opstaan van de bank, motiveert je om te veranderen, inspireert je om te handelen" - dit is hoe de meeste mensen evalueren wat ze lezen.

Actie wordt verheven tot de rang van onvoorwaardelijke deugd. Diepgaande analyse, coaching, vooraf berekenen van opties - dit is allemaal overbodig. "Fuck analytics tijdens een crisis", "tijd is belangrijker dan idealiteit", "eerst bestrijden we de gevolgen, dan de oorzaken" - de auteur stelt voor om zulke "tatoeages" te maken voor managers.

In tijden van tactische stijl van zakendoen en totale deadlines, vindt deze benadering van management veel aanhangers.

Praktische toepassing

In recensies van "45 Manager Tattoos" is het de echte praktische ervaring die het vaakst positief wordt beoordeeld. Vanaf de eerste pagina's geloof je dat dit geen theoretische argumenten zijn over het onderwerp "hoe het zou kunnen", maar het eigen, echte leven van de auteur. Dit alles is ervaren, getest en geleden. Het krijgen van tatoeages is een lang en pijnlijk proces.

Verhalen zijn herkenbaar en typerend voor veel bedrijven. Confrontatie tussen de verkoopafdeling en de "intellectuele" afdelingen. Een advocaat die onder alle omstandigheden precies om 18.00 uur de werkvloer verlaat. Fouten bij de selectie van personeel en een tevergeefs gekozen strategie. Veel mensen worden hier elke dag mee geconfronteerd, dus het is interessant om de manier om het probleem op te lossen en je eigen resultaat te vergelijken met de versie van de auteur.

Critici in beoordelingen van "45 manager-tatoeages" merken op dat, zelfs als 10 jaar ervaring, maar in één bedrijf niet genoeg is om algemene conclusies te trekken. Binnen de enige bedrijfscultuur die de auteur in de praktijk kent, en met kennis van, zij het grondig, de bedrijfsprocessen van slechts één branche, is het onmogelijk om een universeel herinneringsalgoritme voor een specialist te creëren.

Dus de specificiteit, niet geliefd bij M. Batyrev, bestaat nog steeds. Strategieën en benaderingen in het management van de verkoopafdeling en het ontwikkelingsteam zijn nog steeds verschillend. Er zijn nuances, er zijn bijzonderheden. Methoden kunnen niet worden gebruiktleiding van een compagnie parachutisten onder leiding van een balletgezelschap. Hoewel discipline en zelfdiscipline in beide gevallen belangrijke componenten van succes zijn. Evenals toewijding en strikte naleving van instructies. Misschien zal de militaire stijl het aantal demonstratieve driftbuien en klachten over het gebrek aan inspiratie verminderen, maar hoe zal dit de laatste fase beïnvloeden? En hebben we zo'n ballet nodig? De mening van het management is beperkt tot het verkoopproces - de belangrijkste berisping van critici.

Voor en tegen

Als we de recensies van supporters en critici van het boek kort schetsen, krijgen we het volgende.

Geprezen voor:

1. Lichte stijl.
2. Duidelijke voorbeelden.
3. Geen "extra" theorie.
4. Echte hands-on ervaring.

Bekritiseerd voor:

1. Primitieve stijl en "soldafonisch" vocabulaire.
2. Voorbeelden zijn beperkt tot één divisie, één bedrijf.
3. Toelating van de beoordelingen van de auteur.

In het voorwoord schreef M. Batyrev dat het boek een verklaring van zijn eigen mening is, zonder pogingen om te overtuigen en te bewijzen. De oprechtheid van de tekst is pakkend, veel "tekeningen" veroorzaken verhitte discussies. Deze controverse veranderde ook in recensies van "45 Manager Tattoos. The Rules of a Russian Leader".

Voor wie het is geschreven

Voor degenen die nog maar aan het begin staan van een managementtraject of een dergelijke loopbaanontwikkelingsoptie plannen. Om de eerste "tatoeage" van M. Batyrev te parafraseren: "Leer eerst leiden volgens de regels van iemand anders, danbedenk je eigen".

ervaren managers zullen waarschijnlijk niets nieuws leren. Misschien herinneren ze zich hun bestuurlijke jeugd en tellen ze hun tatoeages en littekens?