"Blue Ocean Theory": jaar van uitgave van het boek, auteurs, concept en vertaling

2024 Auteur: Leah Sherlock | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 05:45

Blue Ocean Theory is een populair bedrijfsstrategieboek dat voor het eerst werd gepubliceerd in 2005. De auteurs zijn Rene Mauborn en Kim Chan, medewerkers van de Europese top business school en het Blue Ocean Strategy Institute. Deze gids voor startende ondernemers en zakenlieden beschrijft hoe u een hoge winstgevendheid en snelle groei kunt bereiken van een bedrijf dat zijn eigen bruikbare zakelijke ideeën kan genereren en vraag kan creëren in een bestaande markt (de 'blauwe oceaan' genoemd) die voorheen niet bestond. Het grote voordeel is de praktische afwezigheid van concurrenten. Bedrijven weigeren in dit geval bewust deel te nemen aan zaken met een groot aantal zakelijke tegenstanders in low-profitmarkten, die de "rode oceaan" worden genoemd. Dus laten we beginnen!

Over het boek

"Blue Ocean Theory" is geschreven op basis van vijftien jaar ervaring in economisch onderzoek in het bedrijfsleven en financiën. Als illustratieve voorbeelden gebruiken de auteurs ongeveer anderhalfhonderd succesvolle strategieën, die ongeveer dertig zeer verschillende industrieën en een tijdsperiode van ongeveer 120 jaar in beslag nemen. Met hun hulp zetten ze hun strategie om in realiteit.

Sinds de publicatie in 2005 is het boek al gepubliceerd met een totale oplage van ongeveer drie en een half miljoen exemplaren, gedurende welke tijd het is vertaald in 43 talen van de wereld, waaronder het Russisch. Voor onze lezer is het aangepast door vertaler Irina Joesjtsjenko. Deze gids voor zakenmensen werd een bestseller volgens verschillende gerenommeerde publicaties tegelijk, sommigen verkozen het zelfs tot het beste zakenboek van 2005.

Kim Chan

Een van de auteurs van het boek "The Theory of Blue Oceans" was de Zuid-Koreaanse econoom Kim Chan. Hij is professor en leidt momenteel de afdeling Strategisch Management van de Franse business school INSEAD. Hij is ook adviseur van Maleisië, de Europese Unie en het World Economic Forum in Davos over zaken en ondernemerschap. Experts plaatsen hem in de top vijf van meest bekende en effectieve denkers ter wereld. Zijn artikelen en publicaties zijn verschenen in de meest populaire managementpublicaties.

Kim Chan werd in 1951 geboren in de Zuid-Koreaanse stad Jinju. Zijn vader was een beroemde vechter voor de onafhankelijkheid van zijn land, verdedigde haar recht op bevrijding uit Japan. Voor deze verdienstenbegraven op de Nationale Begraafplaats van de Republiek Zuid-Korea.

Sam Kim Chan is afgestudeerd aan de Seoul National University. Hij heeft een Bachelor of Arts-graad. Daarna studeerde hij af aan het Asian Institute of Management in de Filippijnen, dat sinds 1968 bestaat onder auspiciën van de Harvard Business School. In deze onderwijsinstelling behaalde hij een master in management en business.

Daarna ontving de auteur van Blue Ocean Theory een doctoraat in internationaal en strategisch management van de Steven Ross School of Business, opgericht aan de Universiteit van Michigan. In dezelfde onderwijsinstelling begon hij zijn onderwijscarrière en ontving hij een hoogleraarschap in internationaal en strategisch management. Actief bezig met het adviseren van overheidsinstanties en bedrijven.

Voor Kim Chan was 'Blue Ocean Theory' zijn meest succesvolle boek, waarvan miljoenen exemplaren over de hele wereld werden verkocht.

Rene Mauborgne

Hierboven afgebeeld is een vrouw die ook het Blue Ocean Strategy Institute leidt. Daarnaast is hij professor aan de Franse business school INSEAD. Maar voor ons is het interessanter dat zij de tweede auteur is van de Blue Ocean Theory.

Rene Mauborgne werd in 1963 in de VS geboren. Ze slaagde erin een succesvolle carrière op te bouwen. Zo trad ze toe tot de presidentiële adviesraad van universiteiten en hogescholen, die historisch gezien een 'zwart' contingent studenten had. Herhaalde deelnemer van het World Economic Forum inDavos.

Ze is de auteur van een groot aantal werken over management- en bedrijfsontwikkelingsstrategie.

Basisconcepten

In Blue Ocean Theory introduceren Kim Chan en René Mauborgne twee sleutelconcepten. Op hen is al het verdere onderzoek gebaseerd. We hebben het over blauwe en dieprode oceanen.

Onder de blauwe oceanen begrijpen wetenschappers alle industrieën die momenteel als niet-bestaand kunnen worden beschouwd, het zijn onbekende marktdeelnemers. In tegenstelling tot hen zijn er dieprode oceanen, waarin de grenzen van de buurt al lang zijn overeengekomen en gedefinieerd, de bekende concurrentieregels werken daar. In de rode oceanen wordt de belangrijkste taak van het bedrijf om superioriteit over de zakelijke vijand te vestigen om het grootste deel van de vraag naar zijn kant te winnen. Na een tijdje wordt de markt te vol, worden de kansen op winst en groei snel kleiner en wordt het grootste deel van de productie gewone consumptiegoederen. Zoals de auteurs van het boek "The Blue Ocean Theory" opmerken, zijn marktdeelnemers actief "elkaar in de keel aan het bijten" en vullen ze alles met scharlaken bloed. Klinkt verschrikkelijk, maar zeer waar.

De blauwe oceanen blijven vrijwel ongerepte marktgebieden waar geen concurrentie is. In deze gebieden is er een kans om te groeien en te ontwikkelen, met winst. De belangrijkste voorwaarde voor hun ontwikkeling is een creatieve benadering.

Tegelijkertijd ontstaan de meeste blauwe oceanen in de scharlakenrode, alsof ze de grenzen daarvan verleggenof een andere branche. Maar wat interessant is, is dat sommige van de blauwe oceanen buiten bekende grenzen worden gecreëerd.

Onderbouwing van de hoofdgedachte

De belangrijkste stelling van Blue Ocean Theory is dat je de concurrentie alleen kunt verslaan door te stoppen met proberen.

De auteurs merken op dat de vergelijking van marktconcurrentie met militaire confrontatie al stevig geworteld is in het massabewustzijn. Blauwe oceanen springen er in dit opzicht uit. Geen enkele concurrentie bedreigt iemand op dit veld en de spelregels worden nog steeds vastgesteld.

Om de blauwe oceaantheorie te illustreren, nemen de auteurs als voorbeeld de circusindustrie, die recentelijk haar relevantie onder kinderen heeft verloren door de opkomst van een groot aantal modernere hobby's.

In dit opzicht is Cirque du Soleil een echte doorbraak geworden. Ze slaagde erin te slagen in een branche die door velen als niet veelbelovend werd beschouwd. De directie besloot immers niet het bekende pad te volgen en weigerde de klassieke elementen van het circus te gebruiken, zoals optredens van clowns en dieren, ronde arena's. In plaats daarvan heeft het project de meest spectaculaire en populaire elementen van het circus opgenomen die er bestaan. Dit zijn conceptuele performances, acrobatiek van het hoogste niveau. Maar hij deed alles weg wat niet in het kader van het concept paste.

Bovendien heeft het bedrijf de doelgroep veranderd, niet gericht op kinderen, maar op vermogende volwassenen. Met een originele aanpaker is een unieke niche ontstaan die voorheen door niemand bezet was.

Een blauwe oceaan creëren

Dankzij het boek Blue Ocean Strategy in het Russisch, kun je nu ook leren dat het niet nodig is om een nieuwe industrie te openen om een blauwe oceaan te creëren. Het is noodzakelijk om de grenzen van de reeds bestaande dieprode oceanen te verleggen. De kern van deze strategie is waarde-innovatie.

Onder dit concept beschrijft het boek "The Theory of Blue Oceans" wat concurrentie simpelweg overbodig maakt omdat het bedrijf een fundamenteel nieuw niveau bereikt.

Strategie

Het strategische canvas wordt het belangrijkste hulpmiddel. Het vertegenwoordigt het meest vereenvoudigde model van de industrie, wat duidelijk wordt weerspiegeld in de vorm van een grafiek. Met zijn hulp kunt u de verschillen en overeenkomsten van uw eigen strategie met die van concurrenten evalueren.

Om zo'n canvas te bouwen, moet je eerst de belangrijkste factoren van de industrie benadrukken. Evalueer vervolgens de reikwijdte van het voorstel en de geschatte kosten. Ten slotte is het belangrijk om de resulterende punten op de grafiek voor elk bedrijf afzonderlijk te verbinden. Het resultaat zouden de zogenaamde waardecurves moeten zijn, die visuele representaties zijn van de strategie voor een bepaald bedrijf.

Om een blauwe oceaan te creëren, is het belangrijk om van concurrentiestrijd te verschuiven naar het zoeken naar alternatieven, niet om de gemiddelde klanten van deze branche tevreden te stellen, maar om klanten te maken die er voorheen niets mee te maken hadden.

Vier actiemodel

Dit is een ander strategisch belangrijk concept in de inhoud van Blue Ocean Theory. In feite is het een logische voortzetting van het strategiecanvas.

Na analyse van de huidige marktsituatie, moet je jezelf de vraag stellen: "Welke concurrentiefactoren kunnen worden geëlimineerd, die moeten worden verminderd in vergelijking met geaccepteerde normen voor een bepaalde zwavel, en welke moeten worden verhoogd." Er zijn bijvoorbeeld nieuwe factoren nodig die nog niet eerder door deze branche zijn aangeboden.

Principes

Er zijn zes principes nodig om een blauwe oceaan te creëren. De eerste betreft de herziening van de grenzen van de bestaande markt. Het kan op verschillende manieren worden geïmplementeerd:

• analyseer alternatieve industrieën;
• overweeg bedrijven met vergelijkbare strategieën;
• let op de consument;
• kansen ontwikkelen om aanvullende diensten en producten te introduceren;
• evalueer de emotionele en functionele aantrekkingskracht van het product;
• probeer in de toekomst te kijken door te analyseren hoe de industrie zich zal ontwikkelen.

Het tweede principe is gebaseerd op het niet focussen op cijfers, maar op het hele plaatje. Dit is wat nodig is om het strategiecanvas te plotten.

Het derde principe is om verder te gaan dan de huidige vraag.

Het vierde principe is gebaseerd op de juiste strategische volgorde. De essentie is om de commerciële levensvatbaarheid van een idee te testen, om te bepalen of het isambachtelijk aanbod van echte waarde-innovatie.

Het vijfde principe is het overwinnen van organisatorische tegenstellingen.

Het zesde principe is het vermogen om het implementatieproces zelf in te bedden in een bestaande strategie.

Wat kan in de weg zitten?

Tegelijkertijd besteden de auteurs aandacht aan de tegenstrijdigheden die de implementatie van de blauwe-oceaanstrategie kunnen belemmeren.

Ten eerste is dit de interne weerstand tegen alles wat nieuw is van de kant van werknemers. Het is belangrijk om hen te overtuigen van de noodzaak om de strategie te wijzigen. Om dit te doen, moet je gericht leiderschap gebruiken waarmee je zo snel mogelijk fundamentele veranderingen kunt doorvoeren.

Ten tweede zijn het beperkte middelen. We hebben het over de wijdverbreide overtuiging dat wereldwijde veranderingen grote uitgaven vergen.

Ten derde, de noodzaak om belangrijke medewerkers goed te motiveren om actie te ondernemen die zal bijdragen aan succes.

Ten slotte, ten vierde, het gevaar van politieke intriges, dat wil zeggen de opkomst van oppositie van de krachten wiens belangen door deze transformaties zullen worden aangetast.

Levenscyclus

Elke blauwe oceaan heeft zijn eigen levenscyclus, je moet erop voorbereid zijn dat je concurrenten niet slapen, de blauwe oceaan die je hebt gemaakt kan binnenkort weer scharlaken worden.

Om dit te voorkomen, moet u voortdurend veranderingen in de waardecurve in de gaten houden. Zodra het begint te versmelten met de rondingen van concurrenten, moet er dringend iets veranderen.